项目延期是项目治理中常见的题目，其源由繁杂多样，涉及项目谋划、履行、监控等多个合头。以下是项目延期常见的6个源由及办理手腕：

　　行使项目治理用具如进度猫甘特图，合理拆解需求，拟定里程碑安放，已毕义务拆分。进度猫不妨直观涌现项方针进度和整个义务清单，有帮于项目司理更好地谋划和跟踪项目。

　　甘特图涌现各层级工时预估和具体排期安放，进度猫扶帮多用户配合和及时进度跟踪功用，团队成员可能随时更新义务状况并查看进度条的变动。

　　项目司理应按期查看进度猫的甘特图，体会项目进度和义务已毕情形。关于偏离安放的情形，要实时接纳应对门径并正在进度猫中更新义务状况和进度新闻。

　　行使进度猫的数据判辨功用天生项目进度的图表和告诉，以便项目司理直观地体会项目进度和宗旨杀青情形。

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