正在聊到监理工程师现场管造常用法宝工程暂停令时，老张头更是滚滚不断。固然工程暂停令是一项要紧的管造办法，但也有其利弊。以下是总结他的极少意见。

　　-，焦点感化：当察觉施工存正在那些质料瑕疵、安适隐患（例如布局上的幼缺陷、资料界的李鬼、操作上的瞎厮闹）浮出水面，暂停施工就坊镳按下要紧刹车，防守题目从幼伤风酿成大手术。

　　-，强限造束力：停工就像给负担方戴上紧箍咒，让他们不敢再由于心急如焚或者心存幸运，就把安适和质料当儿戏。通过停工促使负担方重视题目，防守因赶工或幸运心思导致事件。

　　看待那些不按图纸糊弄、违规操作或者合同当废纸的活动，停工即是监理工程师亮出的尚方宝剑，让违规者无处逃形，避免日后法庭上见。

　　压力山大，题目速解：停工带来的进度滞后和本钱飙升，就像是给施工方、业主、计划单元头上浇了一盆冷水，让他们刹时苏醒，马上妥洽处分那些扯皮的事儿（计划改变、、管造芜杂……）。

　　-，止损性能：对偷工减料、专断改变等损害业主益处的活动，停工可实时止损，避免后期返工或公法追责本钱更高。

　　-，直接经济亏损：停工就像给人为和开发按下了暂停键，用度哗哗地流，工期也嗖嗖地往后延，合同索赔就像依时炸弹，随时可以爆炸（极端是EPC或者总包项目）。

　　-，相信危急：若停工依照不充满或疏通亏损，施工方可以质疑监理的平允性，业主也可以因进度压力对监理发作不满。

　　-，误判危险：若监理专业材干亏损，舛误下达停工令（如对典范明了差错），可以激发不须要的缠绕。

　　-，施工服从降低：经常或长光阴停工可以打乱施工结构预备，导致职员流失、资料供应链中缀等题目。

　　-，依照合同、典范及公法规矩，造订分明的停工准则（如首要质料缺陷、宏大安适隐患、合节序次违规）。并按相合轨则上报主管部分。

　　-，察觉题目时，先发个监理告诉单或者开个会，暖和地指导一下，只要正在要紧或者屡教不改的境况下，才祭出停工令这个大招。

　　-，停工后需显着整改央浼、时限及验收序次，避免稽迟；复工前肃穆核查整改效益，确保题目彻底处分。

　　-，停工令要书面样子签发，显着停工范畴、因为和依照，并抄送业主、施工方等，避免由于序次瑕疵激发不须要的争议。是片面停工照旧周密停工，用语必需显着、分明。

　　-，对庞大题目（如计划改变、资金链断裂），监理应主动妥洽业主、计划、施工方配合造订处分计划，而非纯粹依赖停工施压。

　　以是说，监理工程师下发工程暂停令就像一把双刃剑，用得好，就能有用阻碍危险、典范施工活动；用得欠好，就会激化抵触、增长本钱。

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